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導(dǎo)讀：

2006年，F(xiàn)abrice Penot 和 Eddie Roschi在美國(guó)紐約一同創(chuàng)立的Le Labo 公司，這是一個(gè)為打造一系列高雅新穎、個(gè)性化十足的香水公司，獨(dú)特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念很快贏得了香迷們的熱捧，使Le Labo 公司在幾年間不僅將店鋪推廣至洛杉磯等美國(guó)各大城市，更走進(jìn)了亞洲市場(chǎng)。出自Le Labo香水實(shí)驗(yàn)室乳化機(jī)里創(chuàng)造出的每一款香水，都是通過(guò)調(diào)香師的手工制作和調(diào)配的。獨(dú)一無(wú)二的氣息，絕對(duì)是您意想不到的，更讓人驚訝的是，Le Labo香水實(shí)驗(yàn)室里，居然找不到兩款相同氣味的香氛。

Le Labo創(chuàng)始人打算掀起一場(chǎng)行業(yè)革命

不需要虛偽的謙詞，當(dāng)Le Labo創(chuàng)始人Fabrice Penot 和 Eddie Roschi創(chuàng)立香水公司Le Labo時(shí)，就打算掀起一場(chǎng)行業(yè)革命。

香水乳化機(jī)編認(rèn)為，這當(dāng)然是一場(chǎng)革命。

首先，他不打算給S己的高端小品牌做廣告——在這個(gè)連小甜甜都要到商場(chǎng)露幾次臉來(lái)宣傳自己的新香氛產(chǎn)品的行業(yè)，這種做法簡(jiǎn)直就是禁忌。
其次，潘特堅(jiān)持只在自家門(mén)店和極少數(shù)高端香水柜臺(tái)銷售，這種瘋狂想法也與香水巨頭們的市場(chǎng)滲透策略大相徑庭，比如潘特自立門(mén)戶前曾效力過(guò)的阿瑪尼公司。
最離譜的是，他拒絕預(yù)先批量生產(chǎn)，將每家店都當(dāng)成奢侈的香水實(shí)驗(yàn)室：在一個(gè)很酷的簡(jiǎn)約空間內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配原料，然后倒入透明的玻璃瓶，包入牛皮紙袋，然后將日期、香味和顧客姓名像做科學(xué)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目一樣標(biāo)在外面。

他說(shuō)："沒(méi)人相信我們?！边@是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遭受的打擊。現(xiàn)實(shí)迫使Le Labo走出了最為瘋狂的一步：潘特和合伙人艾迪?羅斯基(Eddie Roschi)毅然在幾乎沒(méi)有任何外界資金援助的情況下創(chuàng)業(yè)了。

4年后年銷售額已經(jīng)達(dá)到450萬(wàn)美元

現(xiàn)在，僅僅4年后(注：2010年)——盡管對(duì)潘特從事的奢侈品業(yè)來(lái)說(shuō)這4年并不好過(guò)——Le Labo的年銷售額已經(jīng)達(dá)到450萬(wàn)美元，全球有4家獨(dú)立店面(今年還計(jì)劃增開(kāi)4家)，還在世界頂級(jí)奢侈品零售店中擁有12個(gè)柜臺(tái)，包括紐約的Barneys和巴黎的Colette丄e Labo已成為時(shí)尚界的寵兒，包括《W》等高端時(shí)尚雜志都對(duì)其贊不絕口，這足以令Le Labo的廣告總監(jiān)興奮到暈倒。當(dāng)然，假如他們有一位廣告總監(jiān)的話。