本土企業(yè)的崛起給寶潔帶來了強勁挑戰(zhàn)
據(jù)意凱乳化機價格小編了解，在過去5年，中國日化市場經(jīng)歷了本土企業(yè)和外資企業(yè)的各種混戰(zhàn)，本土企業(yè)的崛起對處于利潤金字塔頂端的寶潔帶來了強勁挑戰(zhàn)。
牙膏領(lǐng)域市場占比下滑
以牙膏為例，根據(jù)齊魯證券的研究報告，目前中國牙膏品牌形成三個梯隊。寶潔產(chǎn)品佳潔士雖然在第一梯隊，但是面臨黑人、高露潔、云南白藥(000538,股吧)和中華組成的圍剿。尤其是本土品牌云南白藥，在2005年才進入市場，但是其綜合運用多種營銷手段,以靈活善變的方式，創(chuàng)造了8年時間里從0到20億元(含稅>銷售額的奇跡。
乳化機小編認為，相比之下，寶潔旗下的牙膏品牌佳潔士，雖然有56種不同的牙膏，但也面臨消費者挑剔的目光。中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏介紹，除了牙膏之外，寶潔還把佳潔士這個品牌名應(yīng)用在牙刷、漱口水和潔牙貼等一系列相關(guān)產(chǎn)品上。產(chǎn)品線過度延伸使消費者無法對佳潔士這個品牌形成鮮明直觀的印象。佳潔士主打什么，有何優(yōu)勢特色，消費者并不清楚。因此，根本無法扭轉(zhuǎn)牙膏領(lǐng)域市場占比下滑的頹勢。
在洗滌用品方面優(yōu)勢也不明顯
同樣地，在洗滌用品方面，寶潔與國內(nèi)品牌競爭的優(yōu)勢也不明顯。該細分品類中，廣州立白、納愛斯集團兩家本土公司的產(chǎn)品份額已達到27.6%,另外還有藍月亮等以洗衣液產(chǎn)品力拓市場的新軍，對比之下，乳化機小編認為，寶潔7.6%的市場份額已經(jīng)岌岌可危。
護膚品領(lǐng)域 寶潔則遭遇內(nèi)外夾擊
護膚品領(lǐng)域，寶潔則遭遇內(nèi)外夾擊。日化行業(yè)營銷專家張兵武介紹說，除了雅詩蘭黛、蘭蔻這些歐美大牌外，寶潔需要迅速直視的有國內(nèi)三家新興成長起來的品牌：相宜本草、上海家化(600315,股吧)和自然堂。"這批護膚品牌有別于過去國內(nèi)大寶、小護士這樣定位較低端的品牌，而是選擇與寶潔在同一等級上直接展開競爭?！睆埍浣榻B說。
本土企業(yè)的優(yōu)勢在于深耕細作 善于開發(fā)子品類
曰化專家李志起認為，本土企業(yè)的優(yōu)勢在于深耕細作，雖然寶潔一直想下鄉(xiāng)但是始終不肯放下身段深入中國內(nèi)地，而許多成功的本土品牌則已經(jīng)擁有廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。尤其在欠發(fā)達的中小城市，例如國產(chǎn)日化品牌雕牌在三至五線城市擁有60%滲透率(購買過該品牌的消費者所占比例)，而寶潔的奧妙約為30%。
此外，草根出身的本土品牌還善于開發(fā)一些外資品牌并不重視的子品類，比如漂白等產(chǎn)品，深受中國主婦們喜愛。
本土日化品牌在廣告投放方面也頻出“大手筆”
乳化機小編認為，值得關(guān)注的是，與以往由國際快消巨頭海量廣告占據(jù)熒屏的態(tài)勢相反，近年來，本土日化品牌在廣告投放方面也頻出“大手筆"?！段沂歉枋帧贰斗钦\勿擾》等一系列電視節(jié)目的冠名費用屢創(chuàng)新高，可謂本土日化企業(yè)的"熒屏逆襲"。
(來源：中國經(jīng)濟周刊)
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